xXx

Hexid M1n1 5h3ll MobiLe

home/sindsorvetes/mail/new/_[ Writable ]

File:/home/sindsorvetes/mail/new/1711097782.M194293P14418.vps.northi.com.br,S=30146,W=30696

Envelope-to: dananunes@sindsorvetes.com.br
Delivery-date: Fri, 22 Mar 2024 05:56:22 -0300
DomainKey-Signature: a=rsa-sha1; c=nofws; q=dns; s=pqrkvh; d=empresarialtopbr.com.br;
 b=gPTrVhMJZ6eydqrIuUoa5B1L4Hi+nknFRNG+psQ8o6xREqSG2ApAqcbKWFhZkso0rB2X6PjyDX7z
   5jklve5eRXZQGzY45snN5wB/zsoa+++AKlQmDfjQKFFZ75h8vVfdPtKTWfbM4BtLKoLC16zJjLLe
   Xu84dWd7BzMdZtDe/aM=;
Date: Fri, 22 Mar 2024 05:53:59 -0300
To: dananunes@sindsorvetes.com.br
From: "Treinamento para Compradores - Networking Profissional   (Lucas Levi)" <chloe2z-9it@empresarialtopbr.com.br>
Subject: =?iso-8859-1?Q?Forma=E7=E3o_para_Compradores_-_Em_ABRIL/2024.___93149814?=
Message-ID: <h514i494e436e464p4k4x5i4v5b4w5f4o4p494t4l50624i5h4f4s274p4@empresarialtopbr.com.br>
MIME-Version: 1.0
Content-Type: multipart/alternative;
 boundary="b1_24gVb4YtDLktftuLaHMgcQGpDHAH0T3trocxKpFi8"

This is a multi-part message in MIME format.

--b1_24gVb4YtDLktftuLaHMgcQGpDHAH0T3trocxKpFi8
Content-Type: text/plain; charset=iso-8859-1
Content-Transfer-Encoding: quoted-printable

Forma=C3=A7=C3=A3o para Compradores=0A=0A23, 24, 25 e 26 de Abril/2024 - da=
s 09:00 =C3=A0s 13:00=0A=0A=0A=0APARA MAIS INFORMA=C3=87=C3=95ES [ [acesse =
aqui](https://vps43088.publiccloud.com.br/?qs=3D24s2z2w2t2b4x2u223e434z2b41=
384y2a444i4a4u526u5k5l463p4e4l4d4z5k4m4t494r49416n294s5d4q2a4i4g454e4m4y5j5=
s4i5p4m514i4n4j4p4i5z524i5h4f4s274p4&lin=3D12667) ]=0A=0A=0ACom estudo dos =
temas de maior relev=C3=A2ncia a forma=C3=A7=C3=A3o para profissionais de C=
ompras=0ACompliance em compras =E2=80=93 Gest=C3=A3o de Compras =E2=80=
=93 Sele=C3=A7=C3=A3o e Qualifica=C3=A7=C3=A3o de Fornecedores =E2=80=93 Es=
trat=C3=A9gias de Negocia=C3=A7=C3=A3o Comercial=0A=0AM=C3=B3dulo I =
=E2=80=93 Compliance em Compras=0A=0AObjetivos: Apresentar e orientar de fo=
rma ampla os conceitos, implica=C3=A7=C3=B5es e import=C3=A2ncia do complia=
nce nas organiza=C3=A7=C3=B5es em especial no setor de compras que =C3=
=A9 respons=C3=A1vel pela correta utiliza=C3=A7=C3=A3o de gastos para aquis=
i=C3=A7=C3=A3o de bens e servi=C3=A7os.=0AA import=C3=A2ncia do treinamento=
 de compliance entre os colaboradores de qualquer empresa para garantir que=
 todos estejam em conformidade com as normas, regulamentos e pol=C3=ADticas=
 corporativas.=0A=0AP=C3=BAblico-alvo: Profissionais liberais, empres=C3=
=A1rios, gestores e profissionais ligados a Compras, Logistica, Suprimentos=
 e Auditoria, que buscam aprofundar seus conhecimentos em Compliance e ente=
nder a import=C3=A2ncia deste para a boa gest=C3=A3o de compras e recursos =
das empresas, de forma a prevenir fraudes e desvios de conduta.=0A=0AConte=
=C3=BAdo Program=C3=A1tico:=0A=C3=89TICA=0A=E2=80=A2 Defini=C3=A7=C3=A3o=0A=
=E2=80=A2 =C3=89tica em Compras=0A=0AC=C3=93DIGO DE =C3=89TICA E CONDUTA=0A=
=E2=80=A2 O que =C3=A9 o c=C3=B3digo de =C3=A9tica e conduta=0A=E2=80=A2 Ne=
cessidade de um c=C3=B3digo de =C3=A9tica e Conduta=0A=E2=80=A2 O que deve =
conter no c=C3=B3digo de =C3=89tica e Conduta=0A=0AO QUE =C3=89 COMPLIANCE?=
=0A=E2=80=A2 Origem do Compliance no Brasil=0A=E2=80=A2 Diferen=C3=A7a do C=
ompliance e Governan=C3=A7a Corporativa=0A=E2=80=A2 Compliance em compras=
=0A=0APORQUE IMPLEMENTAR O COMPLIANCE EM COMPRAS E SUA IMPORT=C3=82NCIA=0A=
=E2=80=A2 As mudan=C3=A7as do Setor de Compras=0A=E2=80=A2 Economias gerada=
s por compras=0A=E2=80=A2 Possibilidades de Fraudes=0A=E2=80=A2 Compliance =
como mitiga=C3=A7=C3=A3o de Fraudes=0A=E2=80=A2 Alguns riscos que podem ser=
 evitados e mitigados=0A=E2=80=A2 =C3=81reas de atua=C3=A7=C3=A3o do compli=
ance para compras=0A=0AM=C3=B3dulos II =E2=80=93 Gest=C3=A3o de Compras=0AO=
bjetivos: Preparar os profissionais de Compras e Suprimentos a uma gest=
=C3=A3o estrat=C3=A9gica das compras e gastos de forma a identificar oportu=
nidades e gerar redu=C3=A7=C3=A3o de custos sustent=C3=A1veis.=0ASaiba o qu=
e deve ser tratado estrategicamente? O que vai ser comprado? Quem pode forn=
ecer?=0A=0AP=C3=BAblico-alvo: Profissionais liberais, empres=C3=A1rios, ges=
tores e profissionais ligados a Compras, Logistica, Suprimentos e Auditoria=
, que buscam aprofundar seus conhecimentos em Compliance e entender a impor=
t=C3=A2ncia deste para a boa gest=C3=A3o de compras e recursos das empresas=
, de forma a prevenir fraudes e desvios de conduta.=0A=0AConte=C3=BAdo Prog=
ram=C3=A1tico:=0AM=C3=89TRICAS E KPI'S=0A=E2=80=A2 Lead Time=0A=E2=80=A2 Sa=
vings=0A=E2=80=A2 Cost Avoid=0A=E2=80=A2 Prazo M=C3=A9dio de Pagamento =
=E2=80=93 C=C3=A1lculos=0A=E2=80=A2 Curva ABC=0A=E2=80=A2 Exerc=C3=ADcios=
=0A=0AGEST=C3=83O DO PERFIL DE CATEGORIAS=0A=E2=80=A2 Mapa de Fam=C3=ADlias=
/Categorias=0A=E2=80=A2 Identifica=C3=A7=C3=A3o=0A=E2=80=A2 Classifica=
=C3=A7=C3=A3o=0A=E2=80=A2 Organiza=C3=A7=C3=A3o=0A=0AFERRAMENTAS DE GEST=
=C3=83O DE COMPRAS=0A=E2=80=A2 Matriz de Kraljic=0A=E2=80=A2 Caracter=C3=
=ADsticas de Aquisi=C3=A7=C3=A3o=0A=E2=80=A2 Exerc=C3=ADcio de Diagn=C3=
=B3stico Kraljic=0A=E2=80=A2 An=C3=A1lise SWOT=0A=E2=80=A2 Exerc=C3=ADcio p=
r=C3=A1tico=0A=0ACOST BREAK DOWN E =C3=8DNDICES ECON=C3=94MICOS=0A=E2=80=
=A2 Estudo e Aplica=C3=A7=C3=A3o da Ferramenta=0A=E2=80=A2 CBD para Materia=
s e Servi=C3=A7os=0A=E2=80=A2 =C3=8Dndices Econ=C3=B4micos=0A=0AModulo III =
=E2=80=93 Sele=C3=A7=C3=A3o e Qualifica=C3=A7ao de Fornecedores=0A=0AObjeti=
vos: Apresentar a metodologia e conceitos, para a sele=C3=A7=C3=A3o e quali=
fica=C3=A7=C3=A3o com foco em compras nas organiza=C3=A7=C3=B5es que =C3=
=A9 a respons=C3=A1vel pela utiliza=C3=A7=C3=A3o de gastos para aquisi=
=C3=A7=C3=A3o de bens e servi=C3=A7os.=0AA import=C3=A2ncia da sele=C3=
=A7=C3=A3o e qualifica=C3=A7=C3=A3o para garantir abastecimento cont=C3=
=ADnuo e mitigar riscos com qualidade e gest=C3=A3o de fornecedores.=0A=0AP=
=C3=BAblico-alvo: Profissionais liberais, empres=C3=A1rios, gestores e prof=
issionais ligados a Compras, Logistica, Suprimentos e controle de Qualidade=
, que buscam aprofundar seus conhecimentos na Sele=C3=A7=C3=A3o e Qualifica=
=C3=A7=C3=A3o de fornecedores e entender a import=C3=A2ncia deste para a bo=
a gest=C3=A3o de compras e gest=C3=A3o da cadeia de fornecimento.=0A=0ACont=
e=C3=BAdo Program=C3=A1tico:=0A=0AAN=C3=81LISE DE MERCADO E COTA=C3=87=
=C3=83O=0A=E2=80=A2 An=C3=A1lise de Mercado=0A=E2=80=A2 As 5 for=C3=A7as de=
 Porter=0A=E2=80=A2 Conceito e defini=C3=A7=C3=A3o da RFI / RFQ e RFP=0A=
=E2=80=A2 Exerc=C3=ADcio de Elabora=C3=A7=C3=A3o=0A=E2=80=A2 Triagem dos fo=
rnecedores a serem consultados=0A=0ASELE=C3=87=C3=83O E QUALIFICA=C3=87=
=C3=83O DE FORNECEDORES=0A=E2=80=A2 Conceito=0A=E2=80=A2 Objetivo da Sele=
=C3=A7=C3=A3o e Qualifica=C3=A7=C3=A3o de Fornecedores=0A=E2=80=A2 Programa=
 de Desenvolvimento de Fornecedores=0A=E2=80=A2 Estrutura=C3=A7=C3=A3o do P=
rograma Desenvolvimento de Fornecedores=0A=E2=80=A2 Qualifica=C3=A7=C3=
=A3o de Fornecedores (Estrat=C3=A9gicos, Gargalos, Especiais e Contigencial=
=0A=0APROCESSOS PARA A:=0A=E2=80=A2 Sele=C3=A7=C3=A3o de Fornecedores=0A=
=E2=80=A2 Avalia=C3=A7=C3=A3o de Fornecedores=0A=E2=80=A2 Qualifica=C3=
=A7=C3=A3o de Fornecedores=0A=0AEXERC=C3=8DCIO DE AVALIA=C3=87=C3=83O E QUA=
LIFICA=C3=87=C3=83O DE FORNECEDORES=0A=E2=80=A2 Quais Capacita=C3=A7=C3=
=B5es deste fornecedor=0A=E2=80=A2 Pontos Fortes=0A=E2=80=A2 Pontos Fracos=
=0A=E2=80=A2 Quais melhorias implementar=0A=E2=80=A2 Resultado da Avalia=
=C3=A7=C3=A3o=0A=0AAQF COMO PROCESSOS ESTRAT=C3=89GICOS=0A=E2=80=A2 =C3=
=8Dndice de Desempenho=0A=E2=80=A2 Como calcular o =C3=ADndice de Desempenh=
o do fornecedor=0A=E2=80=A2 Processo Estrat=C3=A9gico=0A=E2=80=A2 Desenvolv=
imento=0A=E2=80=A2 Economias na gest=C3=A3o de Fornecedores=0A=0AM=C3=B3dul=
o IV =E2=80=93 Negocia=C3=A7=C3=A3o Comercial=0A=0AObjetivos : A import=
=C3=A2ncia da negocia=C3=A7=C3=A3o para os neg=C3=B3cios.=0AApresentar a me=
todologia e conceitos, para o desenvolvimento correto das pr=C3=A1ticas de =
Negocia=C3=A7=C3=A3o Comercial entre clientes e fornecedores com foco em ob=
ten=C3=A7=C3=A3o de resultados econ=C3=B4micos para sua empresa.=0A=0AP=
=C3=BAblico-alvo: Compradores, Vendedores, Gestores, Empres=C3=A1rios e dem=
ais profissionais interessados em negocia=C3=A7=C3=A3o Comercial, que busca=
m aprofundar seus conhecimentos de Negocia=C3=A7=C3=A3o e alcan=C3=A7ar gra=
ndes resultados econ=C3=B4micos para a empresa.=0A=0AConte=C3=BAdo Program=
=C3=A1tico:=0ACONHECENDO MINHAS HABILIDADES DE NEGOCIADOR=0A=0ANEGOCIA=
=C3=87=C3=83O =C3=89TICA=0A=E2=80=A2 Conceito=0A=E2=80=A2 Comportamento =
=C3=89tico nas Negocia=C3=A7=C3=B5es=0A=E2=80=A2 A influ=C3=AAncia da =
=C3=89tica nas negocia=C3=A7=C3=B5es e seus impactos=0A=E2=80=A2 Consequ=
=C3=AAncias=0A=E2=80=A2 Desafios para uma Negocia=C3=A7=C3=A3o =C3=89tica=
=0A=0APERFIL DO NEGOCIADOR=0A=0ANEGOCIA=C3=87=C3=83O=0A=E2=80=A2 O que =
=C3=A9 Negocia=C3=A7=C3=A3o=0A=E2=80=A2 Conceitos da Negocia=C3=A7=C3=A3o e=
 hist=C3=B3ria=0A=E2=80=A2 Por que Negociar?=0A=E2=80=A2 Exerc=C3=ADcio de =
Perfil do Negociador=0A=0AA TR=C3=8DADE DA NEGOCIA=C3=87=C3=83O=0A=E2=80=
=A2 Tempo=0Ao O Tempo na Negocia=C3=A7=C3=A3o=0Ao Prazo limite=0Ao Como usa=
r o tempo a seu favor=0A=0A=E2=80=A2 Poder na negocia=C3=A7=C3=A3o=0Ao A Im=
port=C3=A2ncia do poder=0Ao Princ=C3=ADpios do Poder=0Ao Tipos de Poder=0A=
=0A=E2=80=A2 Informa=C3=A7=C3=A3o=0Ao A import=C3=A2ncia da Informa=C3=
=A7=C3=A3o=0Ao Como buscar informa=C3=A7=C3=B5es=0Ao Como utilizar a inform=
a=C3=A7=C3=A3o=0A=0AESTRAT=C3=89GIAS E T=C3=81TICAS DE NEGOCIA=C3=87=C3=
=83O=0A=E2=80=A2 Negocia=C3=A7=C3=A3o Distributiva=0A=E2=80=A2 Negocia=
=C3=A7=C3=A3o Integrativa=0A=E2=80=A2 Negocia=C3=A7=C3=A3o Criativa=0A=
=E2=80=A2 Modelo Harvard=0A=E2=80=A2 Batna=0A=E2=80=A2 Zopa=0A=E2=80=A2 Pon=
to de recuo=0A=E2=80=A2 Algumas t=C3=A1ticas de Negocia=C3=A7=C3=A3o e apli=
ca=C3=A7=C3=B5es=0A=0AEXERC=C3=8DCIO DE NEGOCIA=C3=87=C3=83O =E2=80=93 COMP=
RAS X VENDAS=0A=0APREPARA=C3=87=C3=83O PARA NEGOCIA=C3=87=C3=83O DE COMPRAS=
=0A=E2=80=A2 Avalia=C3=A7=C3=A3o=0A=E2=80=A2 Prop=C3=B3sitos e Interesses=
=0A=E2=80=A2 Riscos e Consequ=C3=AAncias=0A=E2=80=A2 Plano de Negocia=C3=
=A7=C3=A3o=0A=0ACarga Hor=C3=A1ria: 16h, sendo 4 horas por m=C3=B3dulo=0A=
=0AMetodologia: A metodologia =C3=A9 baseada na Andragogia, ou seja, =C3=
=A9 a arte/ci=C3=AAncia de causar o entendimento atrav=C3=A9s das melhores =
pr=C3=A1ticas para orientar adultos a aprender. =C3=89 preciso considerar q=
ue a experi=C3=AAncia =C3=A9 a fonte mais rica para a aprendizagem que s=
=C3=A3o motivados a aprender conforme vivenciam necessidades e interesses.=
=0AE expositiva com apresenta=C3=A7=C3=A3o dos temas e estudos de casos do =
conceito apresentado, e discuss=C3=A3o de situa=C3=A7=C3=B5es reais entre o=
 grupo de alunos.=0AInstrutor:=0A=E2=80=93 Consultor, Palestrante, Professo=
r e Coaching Executivo Profissional com mais de 25 anos de experi=C3=AAncia=
, nas =C3=A1reas Compras e Supply Chain e Gest=C3=A3o de Empresas;=0A=
=E2=80=93 Executivo de Compras em Multinacional do setor automotivo;=0A=
=E2=80=93 Professor e consultor nas =C3=A1reas de Strategic Sourcing, Negoc=
ia=C3=A7=C3=A3o Estrat=C3=A9gica, Forma=C3=A7=C3=A3o de Compradores;=0A=
=E2=80=93 P=C3=B3s-Graduado em Administra=C3=A7=C3=A3o Industrial pela Poli=
-USP, P=C3=B3s-Graduado em Negocia=C3=A7=C3=A3o de Vendas pela Universidade=
 Anhembi-Morumbi.=0A=E2=80=93 Especializa=C3=A7=C3=A3o em Gest=C3=A3o Estra=
t=C3=A9gica de Compras e Suprimentos.=0A=E2=80=93 Graduado em Administra=
=C3=A7=C3=A3o de Empresas e Teologia;=0A=E2=80=93 Participante em diversos =
semin=C3=A1rios de gest=C3=A3o de pessoas e equipe como: As Mudan=C3=A7as n=
o Mundo e os Impactos nas organiza=C3=A7=C3=B5es, Leadership Management, e =
estilos de Lideran=C3=A7as, Implantador da SOX (Metodologia de governan=
=C3=A7a Corporativa)=0A=0AInforma=C3=A7=C3=B5es =C3=9Ateis:=0A=0ADatas e ho=
r=C3=A1rios:=0AM=C3=B3dulo I =E2=80=93 Compliance em Compras =E2=80=93 23 d=
e Abril de 2024, das 9h =C3=A0s 13h=0AM=C3=B3dulo II =E2=80=93 Gest=C3=
=A3o de Compras =E2=80=93 24 de Abril de 2024, das 9h =C3=A0s 13h=0AM=C3=
=B3dulo III =E2=80=93 Sele=C3=A7=C3=A3o e Qualifica=C3=A7=C3=A3o de Fornece=
dores =E2=80=93 25 de Abril de 2024, das 9h =C3=A0s 13h=0AM=C3=B3dulo IV =
=E2=80=93 Negocia=C3=A7=C3=A3o Comercial =E2=80=93 26 de Abril de 2024, das=
 9h =C3=A0s 13h.=0A=0A=0APara mais informa=C3=A7=C3=B5es [ [acesse aqui](ht=
tps://vps43088.publiccloud.com.br/?qs=3D24s2z2w2t2b4x2u223e434z2b41384y2a44=
4i4a4u526u5k5l463p4e4l4d4z5k4m4t494r49416n294s5d4q2a4i4g454e4m4y5j5s4i5p4m5=
14i4n4j4p4i5z524i5h4f4s274p4&lin=3D12667) ]=0A=0A=0A=0A=0A=0A=0A=0A=0Apara =
descadastrar seu e-mail [ [acesse aqui](https://vps43088.publiccloud.com.br=
/?qr=3D24s2z2w2t2b4x2u223e434z2b41384y2a444i4a4u526u5k5l463p4e4l4d4z5k4m4t4=
94r49416n294s5d4q2a4i4g454e4m4y5j5s4i5p4m514i4n4j4p4i5z524i5h4f4s274p4) ].
--b1_24gVb4YtDLktftuLaHMgcQGpDHAH0T3trocxKpFi8
Content-Type: text/html; charset=iso-8859-1
Content-Transfer-Encoding: quoted-printable

<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.=
w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd" >
<html xmlns=3D"http://www.w3.org/1999/xhtml" >
<head><meta http-equiv=3D"Content-Type" content=3D"text/html; charset=3Dutf=
-8" />
=09<title>Forma=E7=E3o para Compradores - Em ABRIL/2024.   93149814 - 22/03=
/2024</title>
</head>
<body style=3D"font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px;" =
>
<p><br />
<span style=3D"font-weight: bold; font-size: 28px; color: #66C" >Forma&cced=
il;&atilde;o para Compradores</span></p>

<p><span style=3D"font-weight: bold" >23, 24, 25 e 26 de Abril/2024 - das 0=
9:00 &agrave;s 13:00</span><br />
<br />
<br />
<br />
<span style=3D"color: #F00" ><strong>PARA MAIS INFORMA&Ccedil;&Otilde;ES [<=
/strong><span style=3D"font-weight: bold; color: #00F;" > <a href=3D"https:=
//vps43088.publiccloud.com.br/?qs=3D24s2z2w2t2b4x2u223e434z2b41384y2a444i4a=
4u526u5k5l463p4e4l4d4z5k4m4t494r49416n294s5d4q2a4i4g454e4m4y5j5s4i5p4m514i4=
n4j4p4i5z524i5h4f4s274p4&lin=3D12667" target=3D"_blank" title=3D"Mais infor=
ma=E7=F5es" >acesse aqui</a></span><strong> ]</strong></span></p>

<p><br />
Com estudo dos temas de maior relev&acirc;ncia a forma&ccedil;&atilde;o par=
a profissionais de Compras<br />
Compliance em compras &ndash; Gest&atilde;o de Compras &ndash; Sele&ccedil;=
&atilde;o e Qualifica&ccedil;&atilde;o de Fornecedores &ndash; Estrat&eacut=
e;gias de Negocia&ccedil;&atilde;o Comercial</p>

<p><strong>M&oacute;dulo I</strong> &ndash; Compliance em Compras</p>

<p><strong>Objetivos:</strong> Apresentar e orientar de forma ampla os conc=
eitos, implica&ccedil;&otilde;es e import&acirc;ncia do compliance nas orga=
niza&ccedil;&otilde;es em especial no setor de compras que &eacute; respons=
&aacute;vel pela correta utiliza&ccedil;&atilde;o de gastos para aquisi&cce=
dil;&atilde;o de bens e servi&ccedil;os.<br />
A import&acirc;ncia do treinamento de compliance entre os colaboradores de =
qualquer empresa para garantir que todos estejam em conformidade com as nor=
mas, regulamentos e pol&iacute;ticas corporativas.</p>

<p><strong>P&uacute;blico-alvo:</strong> Profissionais liberais, empres&aac=
ute;rios, gestores e profissionais ligados a Compras, Logistica, Suprimento=
s e Auditoria, que buscam aprofundar seus conhecimentos em Compliance e ent=
ender a import&acirc;ncia deste para a boa gest&atilde;o de compras e recur=
sos das empresas, de forma a prevenir fraudes e desvios de conduta.</p>

<p>Conte&uacute;do Program&aacute;tico:<br />
&Eacute;TICA<br />
&bull; Defini&ccedil;&atilde;o<br />
&bull; &Eacute;tica em Compras</p>

<p>C&Oacute;DIGO DE &Eacute;TICA E CONDUTA<br />
&bull; O que &eacute; o c&oacute;digo de &eacute;tica e conduta<br />
&bull; Necessidade de um c&oacute;digo de &eacute;tica e Conduta<br />
&bull; O que deve conter no c&oacute;digo de &Eacute;tica e Conduta</p>

<p>O QUE &Eacute; COMPLIANCE?<br />
&bull; Origem do Compliance no Brasil<br />
&bull; Diferen&ccedil;a do Compliance e Governan&ccedil;a Corporativa<br />
&bull; Compliance em compras</p>

<p>PORQUE IMPLEMENTAR O COMPLIANCE EM COMPRAS E SUA IMPORT&Acirc;NCIA<br />
&bull; As mudan&ccedil;as do Setor de Compras<br />
&bull; Economias geradas por compras<br />
&bull; Possibilidades de Fraudes<br />
&bull; Compliance como mitiga&ccedil;&atilde;o de Fraudes<br />
&bull; Alguns riscos que podem ser evitados e mitigados<br />
&bull; &Aacute;reas de atua&ccedil;&atilde;o do compliance para compras</p>

<p><strong>M&oacute;dulos II </strong>&ndash; Gest&atilde;o de Compras<br /=
>
<strong>Objetivos:</strong> Preparar os profissionais de Compras e Suprimen=
tos a uma gest&atilde;o estrat&eacute;gica das compras e gastos de forma a =
identificar oportunidades e gerar redu&ccedil;&atilde;o de custos sustent&a=
acute;veis.<br />
Saiba o que deve ser tratado estrategicamente? O que vai ser comprado? Quem=
 pode fornecer?</p>

<p><strong>P&uacute;blico-alvo:</strong> Profissionais liberais, empres&aac=
ute;rios, gestores e profissionais ligados a Compras, Logistica, Suprimento=
s e Auditoria, que buscam aprofundar seus conhecimentos em Compliance e ent=
ender a import&acirc;ncia deste para a boa gest&atilde;o de compras e recur=
sos das empresas, de forma a prevenir fraudes e desvios de conduta.</p>

<p>Conte&uacute;do Program&aacute;tico:<br />
M&Eacute;TRICAS E KPI&#39;S<br />
&bull; Lead Time<br />
&bull; Savings<br />
&bull; Cost Avoid<br />
&bull; Prazo M&eacute;dio de Pagamento &ndash; C&aacute;lculos<br />
&bull; Curva ABC<br />
&bull; Exerc&iacute;cios</p>

<p>GEST&Atilde;O DO PERFIL DE CATEGORIAS<br />
&bull; Mapa de Fam&iacute;lias/Categorias<br />
&bull; Identifica&ccedil;&atilde;o<br />
&bull; Classifica&ccedil;&atilde;o<br />
&bull; Organiza&ccedil;&atilde;o</p>

<p>FERRAMENTAS DE GEST&Atilde;O DE COMPRAS<br />
&bull; Matriz de Kraljic<br />
&bull; Caracter&iacute;sticas de Aquisi&ccedil;&atilde;o<br />
&bull; Exerc&iacute;cio de Diagn&oacute;stico Kraljic<br />
&bull; An&aacute;lise SWOT<br />
&bull; Exerc&iacute;cio pr&aacute;tico</p>

<p>COST BREAK DOWN E &Iacute;NDICES ECON&Ocirc;MICOS<br />
&bull; Estudo e Aplica&ccedil;&atilde;o da Ferramenta<br />
&bull; CBD para Materias e Servi&ccedil;os<br />
&bull; &Iacute;ndices Econ&ocirc;micos</p>

<p><strong>Modulo III</strong> &ndash; Sele&ccedil;&atilde;o e Qualifica&cc=
edil;ao de Fornecedores</p>

<p><strong>Objetivos: </strong>Apresentar a metodologia e conceitos, para a=
 sele&ccedil;&atilde;o e qualifica&ccedil;&atilde;o com foco em compras nas=
 organiza&ccedil;&otilde;es que &eacute; a respons&aacute;vel pela utiliza&=
ccedil;&atilde;o de gastos para aquisi&ccedil;&atilde;o de bens e servi&cce=
dil;os.<br />
A import&acirc;ncia da sele&ccedil;&atilde;o e qualifica&ccedil;&atilde;o p=
ara garantir abastecimento cont&iacute;nuo e mitigar riscos com qualidade e=
 gest&atilde;o de fornecedores.</p>

<p><strong>P&uacute;blico-alvo:</strong> Profissionais liberais, empres&aac=
ute;rios, gestores e profissionais ligados a Compras, Logistica, Suprimento=
s e controle de Qualidade, que buscam aprofundar seus conhecimentos na Sele=
&ccedil;&atilde;o e Qualifica&ccedil;&atilde;o de fornecedores e entender a=
 import&acirc;ncia deste para a boa gest&atilde;o de compras e gest&atilde;=
o da cadeia de fornecimento.</p>

<p><strong>Conte&uacute;do Program&aacute;tico:</strong></p>

<p>AN&Aacute;LISE DE MERCADO E COTA&Ccedil;&Atilde;O<br />
&bull; An&aacute;lise de Mercado<br />
&bull; As 5 for&ccedil;as de Porter<br />
&bull; Conceito e defini&ccedil;&atilde;o da RFI / RFQ e RFP<br />
&bull; Exerc&iacute;cio de Elabora&ccedil;&atilde;o<br />
&bull; Triagem dos fornecedores a serem consultados</p>

<p>SELE&Ccedil;&Atilde;O E QUALIFICA&Ccedil;&Atilde;O DE FORNECEDORES<br />
&bull; Conceito<br />
&bull; Objetivo da Sele&ccedil;&atilde;o e Qualifica&ccedil;&atilde;o de Fo=
rnecedores<br />
&bull; Programa de Desenvolvimento de Fornecedores<br />
&bull; Estrutura&ccedil;&atilde;o do Programa Desenvolvimento de Fornecedor=
es<br />
&bull; Qualifica&ccedil;&atilde;o de Fornecedores (Estrat&eacute;gicos, Gar=
galos, Especiais e Contigencial</p>

<p>PROCESSOS PARA A:<br />
&bull; Sele&ccedil;&atilde;o de Fornecedores<br />
&bull; Avalia&ccedil;&atilde;o de Fornecedores<br />
&bull; Qualifica&ccedil;&atilde;o de Fornecedores</p>

<p>EXERC&Iacute;CIO DE AVALIA&Ccedil;&Atilde;O E QUALIFICA&Ccedil;&Atilde;O=
 DE FORNECEDORES<br />
&bull; Quais Capacita&ccedil;&otilde;es deste fornecedor<br />
&bull; Pontos Fortes<br />
&bull; Pontos Fracos<br />
&bull; Quais melhorias implementar<br />
&bull; Resultado da Avalia&ccedil;&atilde;o</p>

<p>AQF COMO PROCESSOS ESTRAT&Eacute;GICOS<br />
&bull; &Iacute;ndice de Desempenho<br />
&bull; Como calcular o &iacute;ndice de Desempenho do fornecedor<br />
&bull; Processo Estrat&eacute;gico<br />
&bull; Desenvolvimento<br />
&bull; Economias na gest&atilde;o de Fornecedores</p>

<p><strong>M&oacute;dulo IV</strong> &ndash; Negocia&ccedil;&atilde;o Comer=
cial</p>

<p>Objetivos : A import&acirc;ncia da negocia&ccedil;&atilde;o para os neg&=
oacute;cios.<br />
Apresentar a metodologia e conceitos, para o desenvolvimento correto das pr=
&aacute;ticas de Negocia&ccedil;&atilde;o Comercial entre clientes e fornec=
edores com foco em obten&ccedil;&atilde;o de resultados econ&ocirc;micos pa=
ra sua empresa.</p>

<p>P&uacute;blico-alvo: Compradores, Vendedores, Gestores, Empres&aacute;ri=
os e demais profissionais interessados em negocia&ccedil;&atilde;o Comercia=
l, que buscam aprofundar seus conhecimentos de Negocia&ccedil;&atilde;o e a=
lcan&ccedil;ar grandes resultados econ&ocirc;micos para a empresa.</p>

<p>Conte&uacute;do Program&aacute;tico:<br />
CONHECENDO MINHAS HABILIDADES DE NEGOCIADOR</p>

<p>NEGOCIA&Ccedil;&Atilde;O &Eacute;TICA<br />
&bull; Conceito<br />
&bull; Comportamento &Eacute;tico nas Negocia&ccedil;&otilde;es<br />
&bull; A influ&ecirc;ncia da &Eacute;tica nas negocia&ccedil;&otilde;es e s=
eus impactos<br />
&bull; Consequ&ecirc;ncias<br />
&bull; Desafios para uma Negocia&ccedil;&atilde;o &Eacute;tica</p>

<p>PERFIL DO NEGOCIADOR</p>

<p>NEGOCIA&Ccedil;&Atilde;O<br />
&bull; O que &eacute; Negocia&ccedil;&atilde;o<br />
&bull; Conceitos da Negocia&ccedil;&atilde;o e hist&oacute;ria<br />
&bull; Por que Negociar?<br />
&bull; Exerc&iacute;cio de Perfil do Negociador</p>

<p>A TR&Iacute;ADE DA NEGOCIA&Ccedil;&Atilde;O<br />
&bull; Tempo<br />
o O Tempo na Negocia&ccedil;&atilde;o<br />
o Prazo limite<br />
o Como usar o tempo a seu favor</p>

<p>&bull; Poder na negocia&ccedil;&atilde;o<br />
o A Import&acirc;ncia do poder<br />
o Princ&iacute;pios do Poder<br />
o Tipos de Poder</p>

<p>&bull; Informa&ccedil;&atilde;o<br />
o A import&acirc;ncia da Informa&ccedil;&atilde;o<br />
o Como buscar informa&ccedil;&otilde;es<br />
o Como utilizar a informa&ccedil;&atilde;o</p>

<p>ESTRAT&Eacute;GIAS E T&Aacute;TICAS DE NEGOCIA&Ccedil;&Atilde;O<br />
&bull; Negocia&ccedil;&atilde;o Distributiva<br />
&bull; Negocia&ccedil;&atilde;o Integrativa<br />
&bull; Negocia&ccedil;&atilde;o Criativa<br />
&bull; Modelo Harvard<br />
&bull; Batna<br />
&bull; Zopa<br />
&bull; Ponto de recuo<br />
&bull; Algumas t&aacute;ticas de Negocia&ccedil;&atilde;o e aplica&ccedil;&=
otilde;es</p>

<p>EXERC&Iacute;CIO DE NEGOCIA&Ccedil;&Atilde;O &ndash; COMPRAS X VENDAS</p=
>

<p>PREPARA&Ccedil;&Atilde;O PARA NEGOCIA&Ccedil;&Atilde;O DE COMPRAS<br />
&bull; Avalia&ccedil;&atilde;o<br />
&bull; Prop&oacute;sitos e Interesses<br />
&bull; Riscos e Consequ&ecirc;ncias<br />
&bull; Plano de Negocia&ccedil;&atilde;o</p>

<p>Carga Hor&aacute;ria: 16h, sendo 4 horas por m&oacute;dulo</p>

<p><strong>Metodologia: </strong>A metodologia &eacute; baseada na Andragog=
ia, ou seja, &eacute; a arte/ci&ecirc;ncia de causar o entendimento atrav&e=
acute;s das melhores pr&aacute;ticas para orientar adultos a aprender. &Eac=
ute; preciso considerar que a experi&ecirc;ncia &eacute; a fonte mais rica =
para a aprendizagem que s&atilde;o motivados a aprender conforme vivenciam =
necessidades e interesses.<br />
E expositiva com apresenta&ccedil;&atilde;o dos temas e estudos de casos do=
 conceito apresentado, e discuss&atilde;o de situa&ccedil;&otilde;es reais =
entre o grupo de alunos.<br />
<strong>Instrutor:</strong><br />
&ndash; Consultor, Palestrante, Professor e Coaching Executivo Profissional=
 com mais de 25 anos de experi&ecirc;ncia, nas &aacute;reas Compras e Suppl=
y Chain e Gest&atilde;o de Empresas;<br />
&ndash; Executivo de Compras em Multinacional do setor automotivo;<br />
&ndash; Professor e consultor nas &aacute;reas de Strategic Sourcing, Negoc=
ia&ccedil;&atilde;o Estrat&eacute;gica, Forma&ccedil;&atilde;o de Comprador=
es;<br />
&ndash; P&oacute;s-Graduado em Administra&ccedil;&atilde;o Industrial pela =
Poli-USP, P&oacute;s-Graduado em Negocia&ccedil;&atilde;o de Vendas pela Un=
iversidade Anhembi-Morumbi.<br />
&ndash; Especializa&ccedil;&atilde;o em Gest&atilde;o Estrat&eacute;gica de=
 Compras e Suprimentos.<br />
&ndash; Graduado em Administra&ccedil;&atilde;o de Empresas e Teologia;<br =
/>
&ndash; Participante em diversos semin&aacute;rios de gest&atilde;o de pess=
oas e equipe como: As Mudan&ccedil;as no Mundo e os Impactos nas organiza&c=
cedil;&otilde;es, Leadership Management, e estilos de Lideran&ccedil;as, Im=
plantador da SOX (Metodologia de governan&ccedil;a Corporativa)</p>

<p><strong>Informa&ccedil;&otilde;es &Uacute;teis:</strong><br />
<br />
Datas e hor&aacute;rios:<br />
<strong>M&oacute;dulo I</strong> &ndash; Compliance em Compras &ndash; 23 d=
e Abril de 2024, das 9h &agrave;s 13h<br />
<strong>M&oacute;dulo II </strong>&ndash; Gest&atilde;o de Compras &ndash; =
24 de Abril de 2024, das 9h &agrave;s 13h<br />
<strong>M&oacute;dulo III </strong>&ndash; Sele&ccedil;&atilde;o e Qualific=
a&ccedil;&atilde;o de Fornecedores &ndash; 25 de Abril de 2024, das 9h &agr=
ave;s 13h<br />
<strong>M&oacute;dulo IV</strong> &ndash; Negocia&ccedil;&atilde;o Comercia=
l &ndash; 26 de Abril de 2024, das 9h &agrave;s 13h.</p>

<p><br />
<span style=3D"color: #F00" ><strong>Para mais informa&ccedil;&otilde;es [<=
/strong><span style=3D"font-weight: bold; color: #00F;" > <a href=3D"https:=
//vps43088.publiccloud.com.br/?qs=3D24s2z2w2t2b4x2u223e434z2b41384y2a444i4a=
4u526u5k5l463p4e4l4d4z5k4m4t494r49416n294s5d4q2a4i4g454e4m4y5j5s4i5p4m514i4=
n4j4p4i5z524i5h4f4s274p4&lin=3D12667" target=3D"_blank" title=3D"Mais infor=
ma=E7=F5es" >acesse aqui</a></span> <strong>]</strong></span></p>

<p>&nbsp;</p>

<p><br />
<br />
&nbsp;</p>

<p><br />
<span style=3D"font-size: 14px" >para descadastrar seu e-mail [ <a href=3D"=
https://vps43088.publiccloud.com.br/?qr=3D24s2z2w2t2b4x2u223e434z2b41384y2a=
444i4a4u526u5k5l463p4e4l4d4z5k4m4t494r49416n294s5d4q2a4i4g454e4m4y5j5s4i5p4=
m514i4n4j4p4i5z524i5h4f4s274p4" target=3D"_blank" >acesse aqui</a> ].</span=
></p>

<p>&nbsp;</p>
<img src=3D"https://vps43088.publiccloud.com.br/?qo=3D24s2z2w2t2b4x2u223e43=
4z2b41384y2a444i4a4u526u5k5l463p4e4l4d4z5k4m4t494r49416n294s5d4q2a4i4g454e4=
m4y5j5s4i5p4m514i4n4j4p4i5z524i5h4f4s274p4" alt=3D"" width=3D1 height=3D1 s=
tyle=3D"border:0 none;display:block;height:auto;line-height:100%;outline:no=
ne;-webkit-text-decoration:none;text-decoration:none"></body>
</html>


--b1_24gVb4YtDLktftuLaHMgcQGpDHAH0T3trocxKpFi8--

Your Access Expired	Date. in : 18-09-2025
Regist : 09-12-2024	Expired : 01-12-2027